"Miasto w procesie zmiany" - prezydent Artur Łakomiec o dwóch latach kadencji, inwestycjach i przyszłości Ostrowca Świętokrzyskiego

Panie Prezydencie, dwa lata kadencji to moment symboliczny. Co uważa Pan za najważniejsze osiągnięcie tego czasu?

Artur Łakomiec: Najważniejsze jest to, że udało się nadać rozwojowi miasta stabilny i przewidywalny kierunek. Od początku podkreślałem, że samorząd nie może działać impulsywnie - potrzebna jest konsekwencja i odpowiedzialność. Dziś widzimy efekty: realizujemy równolegle duże inwestycje infrastrukturalne, rozwijamy usługi publiczne i dbamy o stabilność finansów. To nie są pojedyncze działania, ale spójny proces zmiany.

Jednym z filarów tej zmiany są inwestycje drogowe. Jak wygląda bilans w tym obszarze?

- Bardzo konkretnie. W samym 2025 roku wybudowaliśmy i przebudowaliśmy blisko 4,6 kilometra dróg o łącznej wartości ponad 35 milionów złotych. To m.in. ulice Północna, Miodowa, Borowikowa, Kawowa czy Malinowa. Powstał łącznik ulicy Polnej z Denkowską, a w samym Denkowie – nową odsłonę zyskały ulice Browarna, Szkolna, Spółdzielcza. Każda z tych inwestycji to nie tylko nowa nawierzchnia, ale też chodniki, ścieżki rowerowe, oświetlenie, odwodnienie i poprawa bezpieczeństwa.

Ale równie ważne są plany - przygotowujemy kolejne inwestycje, jak przebudowa ul. Konopnickiej, Sadowej czy Migdałowej. To projekty współfinansowane z Rządowego Funduszu Rozwoju Dróg, co pokazuje, że skutecznie sięgamy po środki zewnętrzne.

Wspomniał Pan o kompleksowym podejściu. Dotyczy to także transportu i mobilności?

- Zdecydowanie tak. Rozwijamy transport publiczny. Miejski Zakład Komunikacji dysponuje jednym z najnowocześniejszych taborów autobusowych w kraju, dzięki realizacji projektu Ekologiczny Transport Miejski. Obecnie MZK zarządza flotą 33 autobusów, obejmującą trzy typy napędu: hybrydowy, elektryczny oraz wysokoprężny. Dzięki temu spółka nie tylko realizuje wymagania ustawy o elektromobilności, ale również staje się jednym z pionierów ekologicznego transportu publicznego w Polsce. Zdywersyfikowany tabor to przemyślany system prowadzenia działalności, który pozwala na bezpieczne funkcjonowanie w czasie zawirowań geopolitycznych, mających wpływ na ceny energii i paliw.

W ostatnim czasie pojawiło się 49 nowoczesnych wiat przystankowych, wdrażamy system dynamicznej informacji pasażerskiej. Inwestujemy też w infrastrukturę rowerową - Miejsca Obsługi Rowerzystów - w sumie powstało ich osiem w różnych częściach miastach, ścieżki rowerowe, stojaki, wiaty. Chcemy, aby mieszkańcy mieli realny wybór, jak poruszać się po Ostrowcu.

Jednym z bardzo ważnych tematów jest mieszkalnictwo. Jak wygląda sytuacja w tym obszarze?

- To jeden z naszych priorytetów, bo dotyczy bezpośrednio jakości życia mieszkańców. Przy ul. Hubalczyków Ostrowieckie Towarzystwo Budownictwa Społecznego już realizuje dużą inwestycję - powstaną trzy nowoczesne budynki z 90 mieszkaniami komunalnymi. Każdy z nich będzie wyposażony w windy, instalacje fotowoltaiczne, a część mieszkań będzie dostosowana do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.

Ale to tylko część działań. Prowadzimy również modernizacje istniejących budynków, m.in. przy ul. Osadowej, a wkrótce i przy ul. Kuźnia, a także przygotowujemy nowe tereny pod zabudowę – choćby w rejonie alei Jana Pawła II. W momencie uruchomienia środków z Banku Gospodarstwa Krajowego, rozpoczniemy też potężną inwestycję przy ul. Parkowej – w sumie planujemy oddać tam 109 lokali. To systemowe podejście do polityki mieszkaniowej.

Miasto inwestuje także w edukację. Jakie zmiany są najbardziej odczuwalne?

- Przede wszystkim modernizujemy infrastrukturę. Trwają duże projekty termomodernizacyjne w szkołach podstawowych nr 1, 5 i 7, na finiszu są prace związane z budową i uruchomieniem miejskiego żłobka, a już sfinalizowane – roboty polegające na termomodernizacji Przedszkola Publicznego nr 19. To inwestycje warte dziesiątki milionów złotych, obejmujące m.in. ocieplenie budynków, wymianę instalacji, montaż odnawialnych źródeł energii.

Ale edukacja to nie tylko budynki. Finansujemy certyfikaty językowe Cambridge – tylko w ubiegłym roku przystąpiło do nich 178 uczniów i zajęcia dodatkowe w szkołach, w tym z matematyki. Przyznajemy stypendia motywacyjne naukowe, w ramach nowości, jaką jest Lokalny Program wspierania edukacji uzdolnionych dzieci i młodzieży. Wprowadziliśmy też Szkolny Budżet Obywatelski, który uczy młodych ludzi współdecydowania.

Czyli młodzież rzeczywiście odgrywa ważną rolę?

- Tak, i to nie jest deklaracja, tylko konkretne działania. Za nami pierwsza kadencja Młodzieżowej Rady Miasta i początki nowej. Gremium to aktywnie uczestniczy w życiu kulturalnym i społecznym, organizuje wydarzenia dla swoich rówieśników i międzypokoleniowe, inicjatywy edukacyjne i charytatywne. Współpracujemy z młodymi ludźmi, bo to oni będą w przyszłości kształtować to miasto.

A już niebawem powstanie Rada Seniorów – w odpowiedzi na potrzeby tej grupy mieszkańców, która – tu chyba nikogo nie muszę przekonywać – jest bardzo zaangażowana w różne obszary życia miasta.

Wróćmy do inwestycji – jak wygląda sytuacja gospodarcza i współpraca z inwestorami?

- Aktywnie rozwijamy ten obszar. Powstają nowe zakłady – m.in. firmy z branży spożywczej, przemysłowej czy produkcyjnej, jak Zakład Piekarniczy OMAR, RCP POLAND, czy AFP PRO Sp. z o.o., a te które już działają – rozbudowują się i poszerzają swoją ofertę. Dobrym przykładem jest tu rozbudowa zakładu spółki Climatic – lidera w sektorze budownictwa modułowego. Z myślą o przyszłych inwestorach, przygotowujemy ponad 40 hektarów nowych terenów inwestycyjnych w rejonie ul. Samsonowicza i Rudzkiej.

Jednocześnie inwestujemy w infrastrukturę – budujemy drogi, uzbrajamy teren, wzmacniamy system energetyczny, np. poprzez nowy GPZ. To wszystko tworzy warunki do rozwoju przedsiębiorczości i nowych miejsc pracy.

Ważnym aspektem Pana prezydentury jest "lobbing na rzecz miasta". Co to oznacza w praktyce?

- To oznacza aktywne zabieganie o projekty, które formalnie nie należą do miasta, ale są dla niego kluczowe. Dobrym przykładem jest utworzony w lipcu 2025 roku, w budynku Urzędu Miasta Ostrowca Świętokrzyskiego Terenowy Punkt Paszportowy, czy budynek dworca PKP, który został włączony do ogólnopolskiego programu modernizacji i po wielu latach wreszcie doczeka się remontu. To efekt współpracy i konsekwentnych działań. Mam nadzieję, że podobny przyniosą nasze zabiegi, jeśli chodzi o obwodnicę Ostrowca Świętokrzyskiego i połączenie miasta z siecią dróg szybkiego ruchu. To jest priorytet i impuls rozwojowy dla naszej małej ojczyzny.

Samorząd musi być partnerem - rozmawiać, przekonywać, budować relacje. Bez tego wiele inwestycji po prostu by się nie wydarzyło.

A inne inwestycje? Takie, które mieszkańcy widzą na co dzień?

- One są równie ważne. Modernizujemy Urząd Stanu Cywilnego – to inwestycja, obejmująca kompleksową przebudowę istniejącego i budowę nowego budynku oraz całkiem nową aranżację otoczenia. Przygotowujemy się do przebudowy Rynku, Centrum Aktywności Obywatelskiej przy ul. Sienkiewicza, czy modernizacji Ośrodka Gutwin.

Powstają parki kieszonkowe – ten z tężnią, na Stawkach już cieszy się dużą popularnością. Kolejne pojawią się w osiedlu Sienkiewiczowskim, m.in. na terenie tzw. Ogrodu Jordanowskiego i w osiedlu Spółdzielców, na terenie Przedszkola Publicznego nr 11. Planujemy też nowe zagospodarowanie terenów: pomiędzy ulicą M. Radwana a ulicą E. Dziewulskiego na osiedlu Ogrody, na osiedlu Kuźnia oraz Parku Pałacowego w Ostrowcu, położonego u zbiegu ulic Świętokrzyskiej i Żeromskiego.

Nie sposób nie zapytać o sport – to także ważny element polityki miasta.

Zdecydowanie. Inwestujemy w infrastrukturę sportową – w ostatnim czasie powstało m.in. nowoczesne boisko przy ul. Sikorskiego, hala sportowa przy PSP nr 1, zmodernizowaliśmy Orliki przy ul. Chopina i na osiedlu Ogrody, a niedawno ruszyła budowa boiska na osiedlu Koszary.

Wspieramy zarówno kluby ligowe, jak i mniejsze kluby i stowarzyszenia - w 2025 roku przeznaczyliśmy na sport ponad 4 miliony złotych, na początku tego roku podpisaliśmy umowy już na ponad 3 miliony złotych. Nagradzamy także sportowców za osiągnięcia – i to nie tylko symbolicznie. To pokazuje, że traktujemy sport, jako ważny element rozwoju społecznego.

Ważnym elementem rozwoju społecznego jest także kultura. Jak wygląda dziś oferta kulturalna Ostrowca Świętokrzyskiego i jak Pan ją ocenia?

- Kultura w Ostrowcu Świętokrzyskim nabrała tempa i jakości. Mamy bardzo aktywne instytucje - Miejskie Centrum Kultury, Miejską Bibliotekę Publiczną i Biuro Wystaw Artystycznych czy Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji – które przygotowują bogatą i różnorodną ofertę. To nie są już tylko pojedyncze wydarzenia, ale przemyślany, całoroczny program: wystawy, wernisaże, koncerty, spotkania autorskie, wydarzenia plenerowe, zawody sportowe.

Duże znaczenie mają też imprezy cykliczne - Dni Ostrowca, które przyciągają mieszkańców i gości, a także powrót po latach Dni Hutnika, co ma wymiar nie tylko rozrywkowy, ale i tożsamościowy. Widzimy też rozwój nowych form aktywności, jak choćby cheerleading, który zyskuje popularność wśród młodych, co potwierdziły zorganizowane w naszym mieście Mistrzostwa Polski. Pracujemy również nad kolejnymi projektami – jednym z nich jest Festiwal Filmów – Spotkań NieZwykłych, który zagości w naszym mieście na przełomie czerwca i lipca.

Myślę, że kultura w naszym mieście jest żywa, różnorodna i dostępna dla różnych grup mieszkańców.

Jak w tym wszystkim odnajduje się mieszkaniec? Czy rzeczywiście ma wpływ na rozwój miasta?

- Coraz większy. Budżet Obywatelski cieszy się dużym zainteresowaniem – kilka tysięcy osób bierze udział w głosowaniu. Mamy Portal Mieszkańca, przez który zgłaszane są setki spraw rocznie. To realne narzędzia dialogu.

Zależy nam na tym, żeby mieszkańcy nie byli tylko odbiorcami decyzji, ale ich współtwórcami.

Ważnym elementem naszych działań, realizowanych w tym zakresie przez Centrum Usług Społecznych - funkcjonujące od 1 stycznia 2025 roku w wyniku przekształcenia Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej - jest także rozwój wsparcia psychologicznego i psychiatrycznego dla mieszkańców. Widzimy rosnące potrzeby w tym zakresie - zarówno wśród dzieci i młodzieży, jak i dorosłych. Dlatego wzmacniamy dostęp do specjalistów, współpracujemy z placówkami ochrony zdrowia i organizacjami społecznymi, a także rozwijamy działania profilaktyczne.

Uzupełnieniem tych działań jest otwarty we wrześniu ubiegłego roku Dom Sąsiedzki, który - poza funkcją integracyjną - staje się również miejscem pierwszego kontaktu, rozmowy i budowania poczucia bezpieczeństwa. Chcemy, aby każdy mieszkaniec miał realny dostęp do wsparcia – nie tylko instytucjonalnego, ale też opartego na relacjach i bliskości drugiego człowieka.

Panie Prezydencie, w każdej kadencji są też rzeczy, które nie idą zgodnie z planem. Co uznałby Pan za największe wyzwanie lub coś, co się nie udało w pełni zrealizować?

- To bardzo ważne pytanie, bo samorząd to nie tylko sukcesy, ale też trudne procesy. Takim przykładem jest projekt Integratora przy ul. Sandomierskiej, związany z rozwojem Inkubatora Przedsiębiorczości. W maju 2025 roku musieliśmy odstąpić od umowy z wykonawcą z jego winy, co wstrzymało realizację inwestycji. Następnie przeprowadziliśmy inwentaryzację robót i przejęliśmy plac budowy, aby uporządkować sytuację. Obecnie aktualizujemy dokumentację i kosztorysy oraz przygotowujemy nowy przetarg, który planujemy ogłosić w drugim kwartale 2026 roku. Zakładamy, że prace zostaną wznowione na przełomie półrocza. To trudna sytuacja, ale inwestycja jest kontynuowana i pozostaje ważnym elementem rozwoju miasta.

Na koniec – jakie są najważniejsze wyzwania na kolejne lata kadencji?

- Kontynuacja tego, co zaczęliśmy. Dokończenie prowadzonych inwestycji i rozpoczęcie kolejnych, dalszy rozwój gospodarczy, przygotowanie nowych terenów, poprawa jakości przestrzeni publicznej. Ale też utrzymanie stabilności finansowej i odpowiedzialne zarządzanie.

Rozwój miasta to maraton, nie sprint. Najważniejsze, żeby iść do przodu – konsekwentnie i z myślą o mieszkańcach. Mój pomysł na Ostrowiec Świętokrzyski nie opierał się na pojedynczych projektach, lecz na długofalowej strategii, w której centralne miejsce zajmuje człowiek i jakość jego życia.

Dziękuję za rozmowę.